REFERENTIES
Internationale Zwitserse Bank, Zurich
Project manager voor de implementatie van de European Market Infrastructure Regulation (EMIR) en aanverwante initiatieven binnen het Derivatives Regulatory Reform-programma voor de Wealth Management Division van een internationale Zwitserse bank. Werkte samen met het hoger management en de Front, Risk, IT en Operations afdelingen en booking centers om de verschillende vereisten te analyseren, plannen en implementeren.
Big 4 bedrijf, Amsterdam
Als afdelingshoofd Interne Controle, leiding gegeven aan het ontwerp en de implementatie van een intern controleraamwerk ter ondersteuning van de In Control-verklaring van de Raad van Bestuur. Werkte samen met leden van de Raad van Bestuur en afdelingshoofden om processen, risico's en beheersmaatregelen te documenteren en een periodiek proces voor zelfevaluatie van risico's en controles uit te rollen. Daarnaast samengewerkt met consultants om een Lean-programma te implementeren gericht op het bereiken van kwaliteitsverbetering en continue verbeteren binnen de ondersteunende dienstverlening.
Internationaal accountants en adviesbedrijf, Rotterdam
Het ISQM 1-team van een internationale audit-, accounting- en adviesorganisatie ondersteund bij het ontwerpen en evalueren van een firmabreed kwaliteitsmanagementsysteem. Intensief samengewerkt met senior leadership binnen service lines en het group team om de effectiviteit van controls te beoordelen, en risicobewustzijn en control-vaardigheden versterkt via coaching en kennisdeling.
Medische software & factoring firma, Almere
Interim-leider risicomanagement; succesvol ontwikkeling en implementatie van geïntegreerd ERM-raamwerk geleid. Als projectmanager nieuw KYC-beleid geïmplementeerd bij zorggerichte factoring- en softwareonderneming, met alle mijlpalen tijdig en binnen scope gerealiseerd. 2e-lijns risicoteam aangestuurd en onafhankelijk kredietrisico-advies geleverd, waardoor besluitvorming en risicobeheersing voor nieuwe én bestaande klanten aanzienlijk zijn versterkt.
Internationaal
Verzekeringsbedrijf, Zurich
Gedetacheerd gedurende 7 maanden naar de Groepscompliance-afdeling om de herstructurering van de wereldwijde Compliance-functie te regisseren en te ondersteunen. Werkte samen met de Group Compliance Officer om een plan te ontwerpen en uit te voeren voor de implementatie van een nieuw operationeel model voor Compliance. Leidde, als programma- en operationsmanager, verschillende initiatieven gericht op het verankeren van het nieuwe Compliance-model binnen de wereldwijde onderneming.
Bezoek mijn LinkedIn-profiel voor verdere referenties en aanbevelingen.
Investment Bank, New York
Verleende strategische ondersteuning voor het Sarbanes-Oxleyprogramma op groepsniveau bij een toonaangevende wereldwijde investeringsbank. Ondersteunde de ontwikkeling en mede-uitvoering van een strategische risicoconvergentiebenadering om een ​​geïntegreerd platform voor risicobeoordeling over het bedrijf te creëren.